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花样年携手77文创 打造“地产+文创+社区”新模式

行业资讯 / 2021-03-03 00:30

本文摘要:过去两年,在空间内容运营领域,像雨后竹笋一样兴起的新型创业企业,如文创、领导办公室、公寓运营等,成为传统开发者最关注的伙伴。前几天,在图案年与77文创召开的战略合作发表会上,图案年控股集团有限公司董事局主席潘军和77文创始人、普雷资本创始人王雷率先带领地产科创合作的新模式:快乐7和文创园。 2016年,全国二手住宅交易额减少到6.5兆元,是房地产市场转入库存时代的最重要标志。

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过去两年,在空间内容运营领域,像雨后竹笋一样兴起的新型创业企业,如文创、领导办公室、公寓运营等,成为传统开发者最关注的伙伴。前几天,在图案年与77文创召开的战略合作发表会上,图案年控股集团有限公司董事局主席潘军和77文创始人、普雷资本创始人王雷率先带领地产科创合作的新模式:快乐7和文创园。

2016年,全国二手住宅交易额减少到6.5兆元,是房地产市场转入库存时代的最重要标志。在库存时代,传统住宅企业的文化变革迫在眉睫,文创产业园作为国民经济产业结构调整的最重要抓手,在这个阶段正好推进库存市场住宅企业变革的重点。

这次结婚的两个主体,花样年和77文创,一个是传统住宅企业变革对应社区的产业金融集团,另一个是在文创产业园工作多年的高级文创品牌,他们的合作也产生了社区文创。王雷回答说,国内文创园区看起来很热,但园区空着,租赁简陋的现状也不存在其问题确实缺乏内容。

这次在文创领域工作多年的77文创与在社区领域工作多年的图案年合作,能产生的文创平台潜力极大。谈到合作,潘军说:花样年基于社区的商业模式,基本上是寻找的,接下来是扩大市场。

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77文创有很多不同的东西更有我,不像以前的模块化拷贝,77文创这里,我看到的是更多变化的东西。期待快乐7和这个项目能够做很多活动,能够感受到变化,能够更多的活力团体联合创作,能够为社区老百姓获得文化服务。潘军至今仍强调,2017年花样年后扎根社区,成为中国最具用户粘性的社区平台,建立基于社区的产业丛林体系。

这次合作,潘军应对,把文化建设放在社区里,社区反而更有生命力。关于快乐7和的功能定位,王雷说明基于社区的创新产业集聚区。

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在这个产业园区,我们补充了社区文化生活体验、微型养老院、社区儿童健康乐园等多种职业状态。在发表会上,快乐7和也以文化创造性、运动健康、艺术生活体验为方向,作为各种文化创业状态的创作、体验、交流基地,构成了文化创造生态圈。潘军这样说,基于社区的创新产业集聚区:图案年与77文创合作,探索创造产业的起点,结合图案年的基础带入特色文创产业基因,大力合作创造。

通过该项目,建立与社区相结合的产业模式,以本来要求的艺术形式为表现方式,以设施社区生活为中心,以新的产业模式转录社区潜力。谈个人梦想,潘军回应,我在卸任的时候,期待能解决问题;100万低收入,服务1亿。期待文化与社区老百姓的生活融为一体。


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